12.04.2023, 10:17
Interview mit Armeegeneral Pierre Schill, Generalstabschef des französischen Heeres
EMA (französisch)
An der Schwelle zu einer neuen strategischen Ära: Anpassung für ein kampfbereites französisches Heer.
Text: Armeegeneral Pierre Schill, Chef des Generalstabs des französischen Heeres
Veröffentlicht am: 05/04/2023.
Mein General, der Krieg in der Ukraine dauert nun schon über ein Jahr, wie beurteilen Sie diesen Konflikt?
Die russische Invasion in der Ukraine war eine "erwartete Überraschung" nach dem Georgienkrieg im August 2008, der Annexion der Krim und dem hybriden Krieg im Donbass 2014. Bereits 2016 hatte das französische Heer in Future Terrestrial Action die Rückkehr des Einsatzes militärischer Gewalt zur Befriedigung von Machtambitionen identifiziert.
Der Krieg in der Ukraine beweist, dass die technologischen Entwicklungen die Konfrontation am Boden nicht zur Nebensache gemacht haben. Angreifen und zerstören kann aus der Ferne geschehen; erobern, kontrollieren und aufbauen findet am Boden statt. Die Kämpfe in den Städten Mariupol, Cherson und Bakhmut zeigen, dass der menschliche und materielle Preis dieser Auseinandersetzungen besonders hoch ist, wenn es darum geht, Gebiete und Bevölkerungen zu unterwerfen oder zu verteidigen.
Das Datum des 24. Februar 2022 wird wahrscheinlich genauso symbolisch werden wie der Fall der Berliner Mauer am 9. November 1989. Für Europa beginnt eine neue strategische Ära. Sie markiert das Ende der gewählten militärischen Verpflichtungen. Gegner könnten uns die Bedingungen der Konfrontation aufzwingen, insbesondere indem sie unsere Verbündeten angreifen.
Die Bedrohung manifestiert sich indirekt oder direkt, auf hoher See oder in der Nähe, und nutzt alle Bereiche menschlicher Aktivitäten bis hin zu den immateriellen Räumen des Internets und der Information. Die Folgen des Krieges wirken sich direkt auf unser tägliches Leben aus. Die Situation in Afrika ist daher bezeichnend für die neuen Herausforderungen der "hybriden Kriegsführung" und der "Grauzonen", die die Grenzen zwischen Wettbewerb, Protest und Konfrontation verwischen.
Die Bedrohung manifestiert sich auf indirekte oder direkte Weise, im offenen Meer wie im Nahbereich, und nutzt alle Bereiche menschlicher Aktivitäten bis hin zu den immateriellen Räumen des Cyber- und Informationswesens. Die Folgen des Krieges wirken sich direkt auf unser tägliches Leben aus.
Was sind die größten Herausforderungen für das französische Heer an der Schwelle zu diesem neuen strategischen Zeitalter?
Die Situation an der Ost- und Südflanke Europas erfordert, dass wir über die "Zeit danach" nachdenken und dabei die Falle vermeiden, die Aufmerksamkeit allein auf den Krieg in der Ukraine zu richten. Wie auch immer der Krieg ausgehen mag, Russland wird nicht von der internationalen Bühne verschwinden. Im Süden wird die Lage in der Sahelzone noch viele Jahre lang Anlass zur Sorge geben. Die Spannungen zwischen China und den USA sind eine Realität, wie der Überwachungsballon zeigt, der am 12. Februar von einem F-22-Kampfjet abgeschossen wurde.
Das französische Heer muss in der Lage sein, ständig zu handeln, seine Kräfte zu verteilen und in drei strategischen Räumen zu bündeln: Schutz, Widerstandsfähigkeit, Beitrag zum Geist der Verteidigung auf dem nationalen Territorium, im Mutterland und in Übersee; Prävention und Einflussnahme in Afrika, im Nahen Osten, im Indischen Ozean und bis in den Pazifik; strategische Solidarität hauptsächlich in Europa und im Nahen Osten.
Ein größerer Einsatz, ein Kampf mit hoher Intensität, ist leider wieder möglich geworden. Diese Hypothese ist zwar nicht die wahrscheinlichste, aber die gefährlichste. Sie wird in einer Koalition in Betracht gezogen. Das französische Heer muss sich darauf vorbereiten und gleichzeitig Maßnahmen ergreifen und Haltungen einnehmen, die es ermöglichen, dies zu verhindern, indem es "den Krieg vor dem Krieg gewinnt". Im Laufe der letzten Jahrzehnte hat das französische Heer operative Erfahrung gesammelt, die zu seiner Effizienz und Glaubwürdigkeit als Armee der Verwendung beiträgt.
Ihre Vielseitigkeit und ihre moralischen Stärken sind wichtige Trümpfe, die es zu festigen gilt. Da das Gesetz über die militärische Planung für die Jahre 2024 bis 2030 erhebliche Mittel für die Modernisierung des Heeres vorsieht, muss sich das französische Heer verändern, um sich an die strategischen Herausforderungen der kommenden Welt anzupassen. Das französische Heer von 2030 muss reaktionsfähiger und schlagkräftiger sein.
Das französische Heer von 2030 muss reaktionsfähiger und schlagkräftiger sein.
Wie sieht Ihre Vision für das französische Heer aus, um den Herausforderungen des von Ihnen beschriebenen neuen strategischen Zeitalters gerecht zu werden?
Ausgehend von den Grundlagen des Modells "Im Kontakt!", die von General Bosser gelegt wurden, der unsere Armee grundlegend reorganisiert hatte, hat die strategische Vision von General Burkhard das französische Heer in Bewegung gesetzt, um ein sehr klares Ziel zu erreichen, nämlich das der Härtung. Um diese Logik zu Ende zu führen, müssen heute Anpassungen unseres Modells, unserer Organisation und unserer Funktionsweise in Betracht gezogen werden.
Meine Vision ist die eines "kampfbereiten französischen Heeres". Sie muss reaktionsfähig, schlagkräftig und ausdauernd sein und die Fähigkeit haben, als Teilstreitkraft oder Komponente bis zur Divisionsebene fernab ihrer Stützpunkte zu agieren, um auf dem gesamten Spektrum von Wettbewerb, Konfrontation und Konfrontation zu siegen und zu trainieren.
Um dies zu erreichen, will ich :
seine moralischen Kräfte pflegen ;
seine Modernisierung fortsetzen, mit sofortigen Anstrengungen für neue, aufkommende Fähigkeiten und einer Neugewichtung der operativen Funktionen zugunsten der Fähigkeiten des Commandments, der Unterstützung und des Supports ;
seine Reaktionsfähigkeit erhöhen, um bis zu hoher Intensität eingesetzt werden zu können, indem bis 2027 eine Division geschaffen wird, die innerhalb eines Monats einsatzbereit und durchhaltefähig ist, und indem die Autonomie der Brigaden gestärkt wird.
Für diese Entwicklung wurden vier Grundsätze festgelegt, die gleichzeitig operative Ziele sind: "Sein und Bestand haben", "Schützen", "Handeln" und "Innovieren".
Bei Ihren Neujahrswünschen hatten Sie vier Mottos genannt, sind diese noch aktuell? Das erste war "Sein und Bestand haben"?
An erster Stelle muss das französische Heer seine Stärken konsolidieren und aufwerten, um weiterhin "zu sein und zu dauern", wie es General Bigeard formulierte. Die Mannshöhe, die härtere Ausbildung, die Gemeinschaft der Erde: Alles, was wir initiiert haben, wird fortgesetzt. Der Soldat ist der zentrale Pfeiler, der das Gebäude französisches Heer strukturiert. Wir sind eine der wenigen Armeen in Europa, die in Quantität und Qualität die jungen Menschen rekrutiert, die sie braucht. Jeder meiner Besuche in den Regimentern und jeder meiner Gespräche bestärkt mich in der Auffassung, dass die im Training und im Einsatz erworbenen moralischen Kräfte, der Korpsgeist und unsere Traditionen das Fundament unserer Stärken bilden.
So soll die DRHAT, die unsere Soldaten rekrutiert und verwaltet, gestärkt werden, um unseren menschlichen Reichtum noch besser zur Geltung zu bringen. Die Herausforderungen sind groß und die Ziele zahlreich: Erhaltung unserer Attraktivität; Dynamisierung der Rekrutierung; Erwerb neuer Kompetenzen; Modernisierung der Verwaltung des aktiven und des Reservepersonals; Konsolidierung der Gemeinschaft der Erde, um ihre Mitglieder und ihre Familien, die verwundeten Kameraden und die Hilfsorganisationen zu unterstützen.
Um zu sein und zu bestehen, ist es von größter Bedeutung, zu den Grundlagen unseres Kommandostils zurückzukehren: Eigenverantwortung und Subsidiarität. Ich stelle oft fest, dass bei der Ausübung des Commandements die Modalitäten den Vorrang vor den Zielen gewonnen haben. Mit anderen Worten: Anstatt das Ziel der Mission zu betonen: "Wir treffen uns um soundsoviel Uhr am Punkt A", wird zu viel Wert darauf gelegt, die Route, das Tempo und die Regeln festzulegen, die auf dem Weg zum Punkt A einzuhalten sind.
Ich möchte, dass Vorgesetzte ihren Untergebenen Verantwortung übertragen und ihnen den nötigen Spielraum geben, damit die beste Lösung für den erhaltenen Auftrag gefunden werden kann. Ein Vorgesetzter sollte davon absehen, Regeln und Befehle in einem Detail zu präzisieren, das dem Untergebenen obliegt. Die Beherrschung des Risikos, die Verpflichtung zu einem Ergebnis und der Erfolg des Auftrags sind die Gegenleistung für die Subsidiarität. Wir müssen sie annehmen. Wir müssen die Energien unserer Untergebenen freisetzen, was Backbriefs und Kontrollen nicht ausschließt.
Auf einer ganz anderen Ebene bedeutet Sein und Durchhalten auch, eine größere logistische Stärke zu erlangen, die Regeneration des Materials zu gewährleisten und die Einsatzbereitschaft zu verdichten. Die SIMMT (Structure intégrée du maintien en condition opérationnelle des matériels terrestres) wird den Dialog und die Koordination mit der Industrie im Sinne der "Kriegswirtschaft", die der Armeeminister angeregt hat, weiterentwickeln.
Das zweite Motto war das der 2. Panzerbrigade, das von Marschall Leclerc geerbt wurde?
In der Tat veranschaulicht "Im Dienste Frankreichs sagen Sie mir nicht, dass es unmöglich ist" einen zweiten Grundsatz: den Schutz unseres Territoriums und der Bevölkerung. Das französische Heer ist die Armee der Territorien. Sie ist in 80 Departements präsent; 64 % ihres Personals sind außerhalb der großen städtischen Zentren stationiert. Sie spielt eine wichtige Rolle beim Schutz der Franzosen im Mutterland, in den Überseegebieten und im Ausland und wird dies auch in Zukunft tun.
Darüber hinaus ist das französische Heer ein Hebel für die Integration von Staatsbürgern, der auf den Anforderungen des operativen Zwecks und der militärischen Einzigartigkeit beruht. Der Dienst in unseren Reihen fördert den Gemeinschaftssinn, den Geist der Disziplin, die Fähigkeit, über sich selbst hinauszuwachsen und Verantwortung zu übernehmen. Er bietet die Möglichkeit, eine soziale Treppe zu erklimmen, indem man im Laufe der Karriere aufsteigt.
Die Bedeutung des Verteidigungsgeistes ist eine Lehre aus dem Krieg in der Ukraine. Das französische Heer wird zur Widerstandsfähigkeit der Nation, zur Wahrung der Souveränität, zur Unterstützung der Bevölkerung und zur Sicherheit bei Großveranstaltungen im Mutterland und in Übersee beitragen. Die Mission Sentinelle, die dem Schutz der Franzosen auf dem nationalen Territorium gewidmet ist, wird sich nach den Olympischen Spielen in Paris 2024 weiterentwickeln. Wir werden neue Einsätze vorschlagen, um uns den Wünschen der Jugend anzupassen, und versuchen, neue Kräfte und Kompetenzen zu bündeln, indem wir unser Reservesystem überdenken.
Das Commandement Terre du territoire national und die territoriale Kette des französischen Heeres werden neu organisiert, um sie stärker in die Operationskette zu integrieren, die dem Generalstabschef des Heeres untersteht, und sie werden die territorialen Einheiten einschließen, die wir hauptsächlich aus Reservisten aufstellen werden. Die Reserven, deren Anzahl sich im Laufe der Zeit verdoppeln wird, werden ebenfalls eine tiefgreifende Entwicklung durchlaufen, um die Landstreitkräfte oder den Gebietsschutz zu unterstützen.
Das französische Heer ist ein Hebel für die Integration von Bürgern, der auf den Anforderungen des operativen Zwecks und der militärischen Einzigartigkeit beruht.
Sein und Bestand haben, schützen - was sind die beiden anderen Prinzipien des französischen Heeres?
Auf "allen Schlachtfeldern" agieren: vom Krisenmanagement - das die Realität unserer heutigen Einsätze ist - über den Cyber-Raum bis hin zum möglichen Großeinsatz von morgen. Alles kann zu jeder Zeit passieren. Der Präsident der Republik betonte dies bei seinen Neujahrsgrüßen an die Streitkräfte am 20. Januar: Der Krieg wird nicht mehr erklärt und oft auf heimtückische Weise geführt; die Bedrohungen folgen nicht mehr aufeinander, sondern kumulieren sich. Daraus ergibt sich ein Imperativ der Reaktionsfähigkeit, Kohärenz und Schlagkraft, um mit den Entwicklungen des Krieges und seiner Unvorhersehbarkeit Schritt zu halten.
Schlagkraft ist notwendig, um sich in einen brutalen Konflikt zu begeben, selbst wenn dieser nur von kurzer Dauer sein könnte, angesichts eines Gegners, der "nivellierende" Fähigkeiten wie Drohnen oder ferngesteuerte Munition einsetzt. Das ist wahrscheinlich, auch im Krisenbogen. Schlagkraft bedeutet auch, dass unser französisches Heer verlässlicher ist und seine Verbündeten sich besser auf es verlassen können. Die Reaktionsfähigkeit wird unsere Fähigkeit zur Erfüllung der uns anvertrauten Missionen gewährleisten.
Im vergangenen Jahr wurde das Speerspitzenbataillon erfolgreich eingesetzt. Dies erforderte jedoch die Sammlung von Material an 80 Wahrnehmungspunkten bei einem relativen Streitkräftevolumen. Es gibt noch Spielraum für Verbesserungen, um dem von der ema gesetzten Ziel gerecht zu werden: Einsatz einer Division innerhalb von 30 Tagen ab 2027. Kohärenz ist die Kohärenz unserer operativen Funktionen. Wir sind eine der westlichen Armeen mit dem höchsten Anteil an Nahkampffunktionen, weshalb wir ein neues Gleichgewicht herstellen werden. Die Ukraine offenbart uns die ganze Bedeutung der Unterstützung, der Logistik und des Supports.
Damit das Kommando der Landstreitkräfte dieser dreifachen Anforderung gerecht wird, organisieren wir uns neu: mit einem Kommandoposten auf Korpsebene - dem RRC-FR - und zwei Divisions-KPs, die in der Lage sind, den Kampf vorzubereiten und zu leiten; drei Commandements, um ihnen die notwendigen Fähigkeiten in den Bereichen Aufklärung, Operationen in der Tiefe, Sonderaktionen, Cyber, Unterstützung und Logistik zu verleihen. Das Ganze stützt sich auf die eigenständigeren Brigaden der Teilstreitkräfte.
Das Regiment ist der Grundbaustein des französischen Heeres und häufig sogar eine Syntheseebene. Ein Korpschef erhält Befehle von verschiedenen Ebenen und Ansprechpartnern, was dem überaus wichtigen Prinzip der Subsidiarität zuwiderläuft. Die Brigadeebene muss die Verantwortung für die ständige Bereitstellung von Kampfeinheiten tragen. Um diese Aufgabe zu erfüllen, die sowohl die Einsatzbereitschaft als auch die Führung des täglichen Lebens umfasst, werden unsere Brigadestäbe eine zentrale Stellung in der Kette der Landstreitkräfte einnehmen.
Vierter und letzter Grundsatz: Innovation für ein französisches Heer, das "immer an der Spitze" steht. Die Art des Krieges entwickelt sich ständig weiter, und die Militärgeschichte zeigt, dass es fatal ist, wenn man die Veränderungen nicht durchdacht und vorweggenommen hat. Das französische Heer wird die neuen Konfliktfelder besetzen und die Fähigkeiten entwickeln, die für den Kampf der Zukunft unerlässlich sind: digitale Systeme und Kommandos, kollaborativer Kampf, Drohnen und Drohnenbekämpfung, Boden-Luft-Verteidigung, Feuer aus der Tiefe, elektronische Kriegsführung, Cyberverteidigung, Einflussnahme und Aktionen in immateriellen Feldern...
Um die Herausforderungen der Metamorphose des Krieges aufzuklären, zu verstehen und die Fähigkeitstransformation der Einheiten zu dynamisieren, wird ein Commandment du combat futur (CCF) auf der Grundlage des derzeitigen Centre de doctrine et d'enseignement du commandement (Zentrum für Doktrin und Lehre des Kommandos) geschaffen. Auf der Grundlage des Erfahrungsrückflusses wird dieses Commandement das französische Heer und die Regimenter über ihren operativen Einsatz in einem Zeithorizont von vier Jahren aufklären. Es wird die Doktrin, den Erfahrungsrückfluss, die Aneignung der Modernisierung durch die Streitkräfte - die Expertisetruppe für den Kampf Scorpion, den Zug Roboter, eine Experimentiertruppe - und die Nutzungsinnovation (das Battle Lab Terre) bündeln. Das CCF wird bei der Durchführung von Großprogrammen eine enge Verbindung mit dem technischen Zug des französischen Heeres aufrechterhalten.
Es gibt noch Spielraum für Fortschritte, um dem vom EMA gesetzten Ziel gerecht zu werden: dem Einsatz einer Division innerhalb von 30 Tagen ab 2027.
Werden wir zu einer Cyber-Armee, einer Armee der Volltechnologie?
Den Cyber- und Digitalbereich aufrüsten und die Modernisierung fortsetzen: ja; alles technologisch: nein. Es ist sicher, dass die Beiträge der Robotik, der künstlichen Intelligenz und die Herausforderungen im Cyberraum oder in den immateriellen Feldern das Schlachtfeld von morgen verändern werden. Dies lässt sich in den Konflikten um Bergkarabach und in der Ukraine beobachten. Die "nivellierenden" Fähigkeiten, die Tatsache, dass ein Smartphone eine furchterregende Ergänzung zum Sturmgewehr ist, beeinflussen die Art und Weise, wie gekämpft wird. Es ist schwierig, sich die Physiognomie des Krieges von morgen vorzustellen.
Der Beitrag der neuen Technologien bleibt unbestreitbar; wir müssen sie unbedingt beherrschen. Ich glaube jedoch nicht an "bet on tech", eine Wette, die auf die gesamte Technologie setzt. Ich bin mir jedoch sicher, dass unser Land seine Soldaten immer brauchen wird, um das Ziel einer "Gleichgewichtsmacht" Frankreich zu erreichen: um die Abschreckung zu unterstützen, um strategische Solidarität zu zeigen, um in Krisenfällen einzugreifen, um unsere Verteidigungs- und Kooperationsabkommen einzuhalten und um die Franzosen im Alltag zu schützen. Sie waren den ihnen anvertrauten Aufgaben stets gewachsen und werden es auch in Zukunft sein.
EMA (französisch)
An der Schwelle zu einer neuen strategischen Ära: Anpassung für ein kampfbereites französisches Heer.
Text: Armeegeneral Pierre Schill, Chef des Generalstabs des französischen Heeres
Veröffentlicht am: 05/04/2023.
Mein General, der Krieg in der Ukraine dauert nun schon über ein Jahr, wie beurteilen Sie diesen Konflikt?
Die russische Invasion in der Ukraine war eine "erwartete Überraschung" nach dem Georgienkrieg im August 2008, der Annexion der Krim und dem hybriden Krieg im Donbass 2014. Bereits 2016 hatte das französische Heer in Future Terrestrial Action die Rückkehr des Einsatzes militärischer Gewalt zur Befriedigung von Machtambitionen identifiziert.
Der Krieg in der Ukraine beweist, dass die technologischen Entwicklungen die Konfrontation am Boden nicht zur Nebensache gemacht haben. Angreifen und zerstören kann aus der Ferne geschehen; erobern, kontrollieren und aufbauen findet am Boden statt. Die Kämpfe in den Städten Mariupol, Cherson und Bakhmut zeigen, dass der menschliche und materielle Preis dieser Auseinandersetzungen besonders hoch ist, wenn es darum geht, Gebiete und Bevölkerungen zu unterwerfen oder zu verteidigen.
Das Datum des 24. Februar 2022 wird wahrscheinlich genauso symbolisch werden wie der Fall der Berliner Mauer am 9. November 1989. Für Europa beginnt eine neue strategische Ära. Sie markiert das Ende der gewählten militärischen Verpflichtungen. Gegner könnten uns die Bedingungen der Konfrontation aufzwingen, insbesondere indem sie unsere Verbündeten angreifen.
Die Bedrohung manifestiert sich indirekt oder direkt, auf hoher See oder in der Nähe, und nutzt alle Bereiche menschlicher Aktivitäten bis hin zu den immateriellen Räumen des Internets und der Information. Die Folgen des Krieges wirken sich direkt auf unser tägliches Leben aus. Die Situation in Afrika ist daher bezeichnend für die neuen Herausforderungen der "hybriden Kriegsführung" und der "Grauzonen", die die Grenzen zwischen Wettbewerb, Protest und Konfrontation verwischen.
Die Bedrohung manifestiert sich auf indirekte oder direkte Weise, im offenen Meer wie im Nahbereich, und nutzt alle Bereiche menschlicher Aktivitäten bis hin zu den immateriellen Räumen des Cyber- und Informationswesens. Die Folgen des Krieges wirken sich direkt auf unser tägliches Leben aus.
Was sind die größten Herausforderungen für das französische Heer an der Schwelle zu diesem neuen strategischen Zeitalter?
Die Situation an der Ost- und Südflanke Europas erfordert, dass wir über die "Zeit danach" nachdenken und dabei die Falle vermeiden, die Aufmerksamkeit allein auf den Krieg in der Ukraine zu richten. Wie auch immer der Krieg ausgehen mag, Russland wird nicht von der internationalen Bühne verschwinden. Im Süden wird die Lage in der Sahelzone noch viele Jahre lang Anlass zur Sorge geben. Die Spannungen zwischen China und den USA sind eine Realität, wie der Überwachungsballon zeigt, der am 12. Februar von einem F-22-Kampfjet abgeschossen wurde.
Das französische Heer muss in der Lage sein, ständig zu handeln, seine Kräfte zu verteilen und in drei strategischen Räumen zu bündeln: Schutz, Widerstandsfähigkeit, Beitrag zum Geist der Verteidigung auf dem nationalen Territorium, im Mutterland und in Übersee; Prävention und Einflussnahme in Afrika, im Nahen Osten, im Indischen Ozean und bis in den Pazifik; strategische Solidarität hauptsächlich in Europa und im Nahen Osten.
Ein größerer Einsatz, ein Kampf mit hoher Intensität, ist leider wieder möglich geworden. Diese Hypothese ist zwar nicht die wahrscheinlichste, aber die gefährlichste. Sie wird in einer Koalition in Betracht gezogen. Das französische Heer muss sich darauf vorbereiten und gleichzeitig Maßnahmen ergreifen und Haltungen einnehmen, die es ermöglichen, dies zu verhindern, indem es "den Krieg vor dem Krieg gewinnt". Im Laufe der letzten Jahrzehnte hat das französische Heer operative Erfahrung gesammelt, die zu seiner Effizienz und Glaubwürdigkeit als Armee der Verwendung beiträgt.
Ihre Vielseitigkeit und ihre moralischen Stärken sind wichtige Trümpfe, die es zu festigen gilt. Da das Gesetz über die militärische Planung für die Jahre 2024 bis 2030 erhebliche Mittel für die Modernisierung des Heeres vorsieht, muss sich das französische Heer verändern, um sich an die strategischen Herausforderungen der kommenden Welt anzupassen. Das französische Heer von 2030 muss reaktionsfähiger und schlagkräftiger sein.
Das französische Heer von 2030 muss reaktionsfähiger und schlagkräftiger sein.
Wie sieht Ihre Vision für das französische Heer aus, um den Herausforderungen des von Ihnen beschriebenen neuen strategischen Zeitalters gerecht zu werden?
Ausgehend von den Grundlagen des Modells "Im Kontakt!", die von General Bosser gelegt wurden, der unsere Armee grundlegend reorganisiert hatte, hat die strategische Vision von General Burkhard das französische Heer in Bewegung gesetzt, um ein sehr klares Ziel zu erreichen, nämlich das der Härtung. Um diese Logik zu Ende zu führen, müssen heute Anpassungen unseres Modells, unserer Organisation und unserer Funktionsweise in Betracht gezogen werden.
Meine Vision ist die eines "kampfbereiten französischen Heeres". Sie muss reaktionsfähig, schlagkräftig und ausdauernd sein und die Fähigkeit haben, als Teilstreitkraft oder Komponente bis zur Divisionsebene fernab ihrer Stützpunkte zu agieren, um auf dem gesamten Spektrum von Wettbewerb, Konfrontation und Konfrontation zu siegen und zu trainieren.
Um dies zu erreichen, will ich :
seine moralischen Kräfte pflegen ;
seine Modernisierung fortsetzen, mit sofortigen Anstrengungen für neue, aufkommende Fähigkeiten und einer Neugewichtung der operativen Funktionen zugunsten der Fähigkeiten des Commandments, der Unterstützung und des Supports ;
seine Reaktionsfähigkeit erhöhen, um bis zu hoher Intensität eingesetzt werden zu können, indem bis 2027 eine Division geschaffen wird, die innerhalb eines Monats einsatzbereit und durchhaltefähig ist, und indem die Autonomie der Brigaden gestärkt wird.
Für diese Entwicklung wurden vier Grundsätze festgelegt, die gleichzeitig operative Ziele sind: "Sein und Bestand haben", "Schützen", "Handeln" und "Innovieren".
Bei Ihren Neujahrswünschen hatten Sie vier Mottos genannt, sind diese noch aktuell? Das erste war "Sein und Bestand haben"?
An erster Stelle muss das französische Heer seine Stärken konsolidieren und aufwerten, um weiterhin "zu sein und zu dauern", wie es General Bigeard formulierte. Die Mannshöhe, die härtere Ausbildung, die Gemeinschaft der Erde: Alles, was wir initiiert haben, wird fortgesetzt. Der Soldat ist der zentrale Pfeiler, der das Gebäude französisches Heer strukturiert. Wir sind eine der wenigen Armeen in Europa, die in Quantität und Qualität die jungen Menschen rekrutiert, die sie braucht. Jeder meiner Besuche in den Regimentern und jeder meiner Gespräche bestärkt mich in der Auffassung, dass die im Training und im Einsatz erworbenen moralischen Kräfte, der Korpsgeist und unsere Traditionen das Fundament unserer Stärken bilden.
So soll die DRHAT, die unsere Soldaten rekrutiert und verwaltet, gestärkt werden, um unseren menschlichen Reichtum noch besser zur Geltung zu bringen. Die Herausforderungen sind groß und die Ziele zahlreich: Erhaltung unserer Attraktivität; Dynamisierung der Rekrutierung; Erwerb neuer Kompetenzen; Modernisierung der Verwaltung des aktiven und des Reservepersonals; Konsolidierung der Gemeinschaft der Erde, um ihre Mitglieder und ihre Familien, die verwundeten Kameraden und die Hilfsorganisationen zu unterstützen.
Um zu sein und zu bestehen, ist es von größter Bedeutung, zu den Grundlagen unseres Kommandostils zurückzukehren: Eigenverantwortung und Subsidiarität. Ich stelle oft fest, dass bei der Ausübung des Commandements die Modalitäten den Vorrang vor den Zielen gewonnen haben. Mit anderen Worten: Anstatt das Ziel der Mission zu betonen: "Wir treffen uns um soundsoviel Uhr am Punkt A", wird zu viel Wert darauf gelegt, die Route, das Tempo und die Regeln festzulegen, die auf dem Weg zum Punkt A einzuhalten sind.
Ich möchte, dass Vorgesetzte ihren Untergebenen Verantwortung übertragen und ihnen den nötigen Spielraum geben, damit die beste Lösung für den erhaltenen Auftrag gefunden werden kann. Ein Vorgesetzter sollte davon absehen, Regeln und Befehle in einem Detail zu präzisieren, das dem Untergebenen obliegt. Die Beherrschung des Risikos, die Verpflichtung zu einem Ergebnis und der Erfolg des Auftrags sind die Gegenleistung für die Subsidiarität. Wir müssen sie annehmen. Wir müssen die Energien unserer Untergebenen freisetzen, was Backbriefs und Kontrollen nicht ausschließt.
Auf einer ganz anderen Ebene bedeutet Sein und Durchhalten auch, eine größere logistische Stärke zu erlangen, die Regeneration des Materials zu gewährleisten und die Einsatzbereitschaft zu verdichten. Die SIMMT (Structure intégrée du maintien en condition opérationnelle des matériels terrestres) wird den Dialog und die Koordination mit der Industrie im Sinne der "Kriegswirtschaft", die der Armeeminister angeregt hat, weiterentwickeln.
Das zweite Motto war das der 2. Panzerbrigade, das von Marschall Leclerc geerbt wurde?
In der Tat veranschaulicht "Im Dienste Frankreichs sagen Sie mir nicht, dass es unmöglich ist" einen zweiten Grundsatz: den Schutz unseres Territoriums und der Bevölkerung. Das französische Heer ist die Armee der Territorien. Sie ist in 80 Departements präsent; 64 % ihres Personals sind außerhalb der großen städtischen Zentren stationiert. Sie spielt eine wichtige Rolle beim Schutz der Franzosen im Mutterland, in den Überseegebieten und im Ausland und wird dies auch in Zukunft tun.
Darüber hinaus ist das französische Heer ein Hebel für die Integration von Staatsbürgern, der auf den Anforderungen des operativen Zwecks und der militärischen Einzigartigkeit beruht. Der Dienst in unseren Reihen fördert den Gemeinschaftssinn, den Geist der Disziplin, die Fähigkeit, über sich selbst hinauszuwachsen und Verantwortung zu übernehmen. Er bietet die Möglichkeit, eine soziale Treppe zu erklimmen, indem man im Laufe der Karriere aufsteigt.
Die Bedeutung des Verteidigungsgeistes ist eine Lehre aus dem Krieg in der Ukraine. Das französische Heer wird zur Widerstandsfähigkeit der Nation, zur Wahrung der Souveränität, zur Unterstützung der Bevölkerung und zur Sicherheit bei Großveranstaltungen im Mutterland und in Übersee beitragen. Die Mission Sentinelle, die dem Schutz der Franzosen auf dem nationalen Territorium gewidmet ist, wird sich nach den Olympischen Spielen in Paris 2024 weiterentwickeln. Wir werden neue Einsätze vorschlagen, um uns den Wünschen der Jugend anzupassen, und versuchen, neue Kräfte und Kompetenzen zu bündeln, indem wir unser Reservesystem überdenken.
Das Commandement Terre du territoire national und die territoriale Kette des französischen Heeres werden neu organisiert, um sie stärker in die Operationskette zu integrieren, die dem Generalstabschef des Heeres untersteht, und sie werden die territorialen Einheiten einschließen, die wir hauptsächlich aus Reservisten aufstellen werden. Die Reserven, deren Anzahl sich im Laufe der Zeit verdoppeln wird, werden ebenfalls eine tiefgreifende Entwicklung durchlaufen, um die Landstreitkräfte oder den Gebietsschutz zu unterstützen.
Das französische Heer ist ein Hebel für die Integration von Bürgern, der auf den Anforderungen des operativen Zwecks und der militärischen Einzigartigkeit beruht.
Sein und Bestand haben, schützen - was sind die beiden anderen Prinzipien des französischen Heeres?
Auf "allen Schlachtfeldern" agieren: vom Krisenmanagement - das die Realität unserer heutigen Einsätze ist - über den Cyber-Raum bis hin zum möglichen Großeinsatz von morgen. Alles kann zu jeder Zeit passieren. Der Präsident der Republik betonte dies bei seinen Neujahrsgrüßen an die Streitkräfte am 20. Januar: Der Krieg wird nicht mehr erklärt und oft auf heimtückische Weise geführt; die Bedrohungen folgen nicht mehr aufeinander, sondern kumulieren sich. Daraus ergibt sich ein Imperativ der Reaktionsfähigkeit, Kohärenz und Schlagkraft, um mit den Entwicklungen des Krieges und seiner Unvorhersehbarkeit Schritt zu halten.
Schlagkraft ist notwendig, um sich in einen brutalen Konflikt zu begeben, selbst wenn dieser nur von kurzer Dauer sein könnte, angesichts eines Gegners, der "nivellierende" Fähigkeiten wie Drohnen oder ferngesteuerte Munition einsetzt. Das ist wahrscheinlich, auch im Krisenbogen. Schlagkraft bedeutet auch, dass unser französisches Heer verlässlicher ist und seine Verbündeten sich besser auf es verlassen können. Die Reaktionsfähigkeit wird unsere Fähigkeit zur Erfüllung der uns anvertrauten Missionen gewährleisten.
Im vergangenen Jahr wurde das Speerspitzenbataillon erfolgreich eingesetzt. Dies erforderte jedoch die Sammlung von Material an 80 Wahrnehmungspunkten bei einem relativen Streitkräftevolumen. Es gibt noch Spielraum für Verbesserungen, um dem von der ema gesetzten Ziel gerecht zu werden: Einsatz einer Division innerhalb von 30 Tagen ab 2027. Kohärenz ist die Kohärenz unserer operativen Funktionen. Wir sind eine der westlichen Armeen mit dem höchsten Anteil an Nahkampffunktionen, weshalb wir ein neues Gleichgewicht herstellen werden. Die Ukraine offenbart uns die ganze Bedeutung der Unterstützung, der Logistik und des Supports.
Damit das Kommando der Landstreitkräfte dieser dreifachen Anforderung gerecht wird, organisieren wir uns neu: mit einem Kommandoposten auf Korpsebene - dem RRC-FR - und zwei Divisions-KPs, die in der Lage sind, den Kampf vorzubereiten und zu leiten; drei Commandements, um ihnen die notwendigen Fähigkeiten in den Bereichen Aufklärung, Operationen in der Tiefe, Sonderaktionen, Cyber, Unterstützung und Logistik zu verleihen. Das Ganze stützt sich auf die eigenständigeren Brigaden der Teilstreitkräfte.
Das Regiment ist der Grundbaustein des französischen Heeres und häufig sogar eine Syntheseebene. Ein Korpschef erhält Befehle von verschiedenen Ebenen und Ansprechpartnern, was dem überaus wichtigen Prinzip der Subsidiarität zuwiderläuft. Die Brigadeebene muss die Verantwortung für die ständige Bereitstellung von Kampfeinheiten tragen. Um diese Aufgabe zu erfüllen, die sowohl die Einsatzbereitschaft als auch die Führung des täglichen Lebens umfasst, werden unsere Brigadestäbe eine zentrale Stellung in der Kette der Landstreitkräfte einnehmen.
Vierter und letzter Grundsatz: Innovation für ein französisches Heer, das "immer an der Spitze" steht. Die Art des Krieges entwickelt sich ständig weiter, und die Militärgeschichte zeigt, dass es fatal ist, wenn man die Veränderungen nicht durchdacht und vorweggenommen hat. Das französische Heer wird die neuen Konfliktfelder besetzen und die Fähigkeiten entwickeln, die für den Kampf der Zukunft unerlässlich sind: digitale Systeme und Kommandos, kollaborativer Kampf, Drohnen und Drohnenbekämpfung, Boden-Luft-Verteidigung, Feuer aus der Tiefe, elektronische Kriegsführung, Cyberverteidigung, Einflussnahme und Aktionen in immateriellen Feldern...
Um die Herausforderungen der Metamorphose des Krieges aufzuklären, zu verstehen und die Fähigkeitstransformation der Einheiten zu dynamisieren, wird ein Commandment du combat futur (CCF) auf der Grundlage des derzeitigen Centre de doctrine et d'enseignement du commandement (Zentrum für Doktrin und Lehre des Kommandos) geschaffen. Auf der Grundlage des Erfahrungsrückflusses wird dieses Commandement das französische Heer und die Regimenter über ihren operativen Einsatz in einem Zeithorizont von vier Jahren aufklären. Es wird die Doktrin, den Erfahrungsrückfluss, die Aneignung der Modernisierung durch die Streitkräfte - die Expertisetruppe für den Kampf Scorpion, den Zug Roboter, eine Experimentiertruppe - und die Nutzungsinnovation (das Battle Lab Terre) bündeln. Das CCF wird bei der Durchführung von Großprogrammen eine enge Verbindung mit dem technischen Zug des französischen Heeres aufrechterhalten.
Es gibt noch Spielraum für Fortschritte, um dem vom EMA gesetzten Ziel gerecht zu werden: dem Einsatz einer Division innerhalb von 30 Tagen ab 2027.
Werden wir zu einer Cyber-Armee, einer Armee der Volltechnologie?
Den Cyber- und Digitalbereich aufrüsten und die Modernisierung fortsetzen: ja; alles technologisch: nein. Es ist sicher, dass die Beiträge der Robotik, der künstlichen Intelligenz und die Herausforderungen im Cyberraum oder in den immateriellen Feldern das Schlachtfeld von morgen verändern werden. Dies lässt sich in den Konflikten um Bergkarabach und in der Ukraine beobachten. Die "nivellierenden" Fähigkeiten, die Tatsache, dass ein Smartphone eine furchterregende Ergänzung zum Sturmgewehr ist, beeinflussen die Art und Weise, wie gekämpft wird. Es ist schwierig, sich die Physiognomie des Krieges von morgen vorzustellen.
Der Beitrag der neuen Technologien bleibt unbestreitbar; wir müssen sie unbedingt beherrschen. Ich glaube jedoch nicht an "bet on tech", eine Wette, die auf die gesamte Technologie setzt. Ich bin mir jedoch sicher, dass unser Land seine Soldaten immer brauchen wird, um das Ziel einer "Gleichgewichtsmacht" Frankreich zu erreichen: um die Abschreckung zu unterstützen, um strategische Solidarität zu zeigen, um in Krisenfällen einzugreifen, um unsere Verteidigungs- und Kooperationsabkommen einzuhalten und um die Franzosen im Alltag zu schützen. Sie waren den ihnen anvertrauten Aufgaben stets gewachsen und werden es auch in Zukunft sein.