12.01.2025, 17:19
Eines der Ziele des französischen Heeres ist es, bis 2025 eine „kriegstaugliche“ Brigade zu haben.
von Laurent Lagneau - 12. Januar 2025
[Bild: https://www.opex360.com/wp-content/uploa...220316.jpg]
Im vergangenen Jahr konzentrierte sich das französische Heer im Rahmen seines neuen Strategieplans mit dem Titel „Armée de Terre de Combat“ auf die Neuorganisation seiner großen Kommandos, von denen es nun vier gibt: das Kommando der Landstreitkräfte [CFOT], die Direktion der Humanressourcen des Heeres [DRHAT], die Zentraldirektion der integrierten Struktur für die Aufrechterhaltung des operativen Zustands der Landgeräte [DCSIMMT] und das Kommando für den zukünftigen Kampf [CCF].
Darüber hinaus wurden vier neue sogenannte „Alpha“-Kommandos [CAPR, CALT, CAST, CATNC ] geschaffen, deren Aufgabe es ist, „die ihnen unterstellten Kräfte in Synergie zu bringen und vorzubereiten“.
Nun geht es darum, diesen strategischen Plan auf Brigadenebene umzusetzen. Zur Erinnerung: In diesem Plan wird das Subsidiaritätsprinzip als „starke Leitlinie für die Transformation des französischen Heeres“ bezeichnet, wobei die Idee darin besteht, von einer „Kultur der Norm zu einer Kultur der Absicht, der Verantwortung und des Ergebnisses“ überzugehen.
Im Klartext bedeutet dies, den „Brigadiers“ [d.h. den Generälen, die diese Brigaden kommandieren] mehr Autonomie in mehreren definierten Bereichen [Personalverwaltung, Unterstützung, Infrastruktur usw.] zu geben, innerhalb der „Richtlinien und des Rahmens, der durch die operativen Verträge festgelegt ist“. Dies setzt voraus, dass sie die Kontrolle über die notwendigen finanziellen Mittel haben.
Im letzten Brief des CEMAT, der gerade veröffentlicht wurde, gibt das französische Heer an, dass 2025 das „Jahr der Brigaden“ sein wird. Konkret werden die Brigaden mehr Spielraum in vier Bereichen haben.
So wird, wie das Dokument detailliert ausführt, die „Subsidiarität“ „im Bereich HR [Humanressourcen], bei der Vergabe von individuellen Prämien [Prämie für die Verbindung im Dienst, Prämie für den Landkämpfer, Prämie für Führung und militärische Verantwortung] und der Anpassung der ‚Bekleidungsausstattung‘ der Soldaten mittels eines Finanzrahmens“ verstärkt. Darüber hinaus wird der „Plan der Haushaltssubsidiarität, der es ermöglicht, die Anstrengungen auf die Einheiten zu konzentrieren“, fortgesetzt, sei es für die Instandhaltung der Infrastruktur, den Zustand der Einsatzkräfte, die Einsatzbereitschaft oder auch die Kommunikation.
Im Brief des CEMAT heißt es, dass die „Einführung von aktivitäts- und trainingsbezogenen Ressourcenumschlägen es dem Brigadier ermöglichen wird, die besten operativen Ambitionen zu definieren“, je nach den ihm zugewiesenen Mitteln.
Darüber hinaus ist es das Ziel des französischen Heeres, wo immer möglich, die „Vorrechte der lokalen Unterstützung“, die den Verteidigungsbasen unterstehen, an die Kommandanten der Brigaden zu übertragen.
„Diese doppelte Kaskadierung soll die Hebel für die Koordinierung der Auswirkungen der Unterstützung bereitstellen, ohne die Vorrechte der Unterstützungsketten in Frage zu stellen. Diese Entwicklung wird von einer Zusammenlegung der Verteidigungsbasen begleitet, um eine kritische Größe von etwa 10.000 Personen zu erreichen“, erklärte sie.
Schließlich werden die Joint Brigades ihre „eigenen Unterstützungskapazitäten“ durch den Ausbau der „Compagnies de Commandement de transmission et de soutien“ [CCTS] erhöhen.
Auf jeden Fall sollen diese Maßnahmen dazu beitragen, eines der Ziele des französischen Heeres für 2025 zu erreichen, nämlich eine „kriegsfähige“ Brigade zu haben. Dies ist der „erste operative Meilenstein auf dem Weg zu einer reaktiven, schlagkräftigen und ausdauernden Landkomponente“, so der Brief des CEMAT.
Er fügte hinzu: „Als echte Kohärenzstufe muss die Brigade die Forderung nach erhöhter Reaktionsfähigkeit mit der notwendigen Verbesserung des täglichen Betriebs des französischen Heeres im ständigen Einsatz in Einklang bringen“.
von Laurent Lagneau - 12. Januar 2025
[Bild: https://www.opex360.com/wp-content/uploa...220316.jpg]
Im vergangenen Jahr konzentrierte sich das französische Heer im Rahmen seines neuen Strategieplans mit dem Titel „Armée de Terre de Combat“ auf die Neuorganisation seiner großen Kommandos, von denen es nun vier gibt: das Kommando der Landstreitkräfte [CFOT], die Direktion der Humanressourcen des Heeres [DRHAT], die Zentraldirektion der integrierten Struktur für die Aufrechterhaltung des operativen Zustands der Landgeräte [DCSIMMT] und das Kommando für den zukünftigen Kampf [CCF].
Darüber hinaus wurden vier neue sogenannte „Alpha“-Kommandos [CAPR, CALT, CAST, CATNC ] geschaffen, deren Aufgabe es ist, „die ihnen unterstellten Kräfte in Synergie zu bringen und vorzubereiten“.
Nun geht es darum, diesen strategischen Plan auf Brigadenebene umzusetzen. Zur Erinnerung: In diesem Plan wird das Subsidiaritätsprinzip als „starke Leitlinie für die Transformation des französischen Heeres“ bezeichnet, wobei die Idee darin besteht, von einer „Kultur der Norm zu einer Kultur der Absicht, der Verantwortung und des Ergebnisses“ überzugehen.
Im Klartext bedeutet dies, den „Brigadiers“ [d.h. den Generälen, die diese Brigaden kommandieren] mehr Autonomie in mehreren definierten Bereichen [Personalverwaltung, Unterstützung, Infrastruktur usw.] zu geben, innerhalb der „Richtlinien und des Rahmens, der durch die operativen Verträge festgelegt ist“. Dies setzt voraus, dass sie die Kontrolle über die notwendigen finanziellen Mittel haben.
Im letzten Brief des CEMAT, der gerade veröffentlicht wurde, gibt das französische Heer an, dass 2025 das „Jahr der Brigaden“ sein wird. Konkret werden die Brigaden mehr Spielraum in vier Bereichen haben.
So wird, wie das Dokument detailliert ausführt, die „Subsidiarität“ „im Bereich HR [Humanressourcen], bei der Vergabe von individuellen Prämien [Prämie für die Verbindung im Dienst, Prämie für den Landkämpfer, Prämie für Führung und militärische Verantwortung] und der Anpassung der ‚Bekleidungsausstattung‘ der Soldaten mittels eines Finanzrahmens“ verstärkt. Darüber hinaus wird der „Plan der Haushaltssubsidiarität, der es ermöglicht, die Anstrengungen auf die Einheiten zu konzentrieren“, fortgesetzt, sei es für die Instandhaltung der Infrastruktur, den Zustand der Einsatzkräfte, die Einsatzbereitschaft oder auch die Kommunikation.
Im Brief des CEMAT heißt es, dass die „Einführung von aktivitäts- und trainingsbezogenen Ressourcenumschlägen es dem Brigadier ermöglichen wird, die besten operativen Ambitionen zu definieren“, je nach den ihm zugewiesenen Mitteln.
Darüber hinaus ist es das Ziel des französischen Heeres, wo immer möglich, die „Vorrechte der lokalen Unterstützung“, die den Verteidigungsbasen unterstehen, an die Kommandanten der Brigaden zu übertragen.
„Diese doppelte Kaskadierung soll die Hebel für die Koordinierung der Auswirkungen der Unterstützung bereitstellen, ohne die Vorrechte der Unterstützungsketten in Frage zu stellen. Diese Entwicklung wird von einer Zusammenlegung der Verteidigungsbasen begleitet, um eine kritische Größe von etwa 10.000 Personen zu erreichen“, erklärte sie.
Schließlich werden die Joint Brigades ihre „eigenen Unterstützungskapazitäten“ durch den Ausbau der „Compagnies de Commandement de transmission et de soutien“ [CCTS] erhöhen.
Auf jeden Fall sollen diese Maßnahmen dazu beitragen, eines der Ziele des französischen Heeres für 2025 zu erreichen, nämlich eine „kriegsfähige“ Brigade zu haben. Dies ist der „erste operative Meilenstein auf dem Weg zu einer reaktiven, schlagkräftigen und ausdauernden Landkomponente“, so der Brief des CEMAT.
Er fügte hinzu: „Als echte Kohärenzstufe muss die Brigade die Forderung nach erhöhter Reaktionsfähigkeit mit der notwendigen Verbesserung des täglichen Betriebs des französischen Heeres im ständigen Einsatz in Einklang bringen“.