26.01.2025, 18:25
Die vier Dynamiken des Landsektors für 2025
FOB (französisch)
Nathan Gain 26 Januar, 2025
[Bild: https://www.forcesoperations.com/wp-cont...25_001.png]
Das Ökosystem der französischen Landverteidigung traf sich Mitte Januar in Paris zur traditionellen Neujahrszeremonie des GICAT-Präsidenten. Dies war eine Gelegenheit, um auf die Höhepunkte des Jahres 2024 zurückzublicken und die vorrangigen Dynamiken für die Zukunft zu erläutern.
Der neue Präsident der GICAT* und CEO von KNDS France, Nicolas Chamussy, legte am 15. Januar in der siebten Etage des Kaufhauses Printemps Haussmann den Kurs fest, um die Streitkräfte „ in einem nationalen, europäischen und internationalen Kontext zu unterstützen, der so komplex und unvorhersehbar ist wie seit langem nicht mehr “. Die Herausforderung ist groß, aber „ GICAT ist bereit und wird seinen Teil dazu beitragen “, versicherte er vor einer Gruppe von Unternehmen, Militärs und Behörden des Armeeministeriums.
Nach der Sicherung der Olympischen und Paralympischen Spiele, nach einer Eurosatory-Messe aller Rekorde, nach der Veröffentlichung mehrerer Berichte, darunter ein viel beachteter Bericht über Drohnen, ist es nun an der Zeit, eine vierfache Dynamik fortzusetzen, die im September letzten Jahres definiert wurde und direkt von der Roadmap des Präsidenten inspiriert wurde. Diese Dynamik ist gleichzeitig industriell, europäisch, international und verantwortungsbewusst und stellt eine Branche vor Herausforderungen, die sich in einer Phase der Beschleunigung befindet, aber bestimmten Schwächen ausgesetzt ist, wie GICAT feststellt.
Zwischen Verkürzung der Fristen, Standortverlagerung und Erhöhung der Arbeitsgeschwindigkeit haben sich die etwa 500 GICAT-Mitgliedsunternehmen mit ihren 50.000 Beschäftigten auf den Übergang zur Kriegswirtschaft eingestellt, der vom französischen Präsidenten für 2022 angekündigt wurde.
Diese neue Mechanik, die oft auf den Pariser Marktplatz reduziert wird, ist dennoch - um nicht zu sagen, vor allem - eine regionale Realität. GICAT, ein echtes Thermometer der Industrie, hat dies gut verstanden und kündigte den Aufbau einer aktiven Organisation in den Regionen an, die das Netz der Generaldirektion für Rüstung und der verschiedenen bestehenden Kompetenzzentren ergänzen soll, um das Konzept in der Nähe der weniger sichtbaren, aber wesentlichen Struktur von Midcap-Unternehmen, KMU und Start-up-Unternehmen zu verankern. Das Ziel ist klar: „ Wir müssen Fabriken haben, die bereit sind“, die bereit sind, einen Gang höher zu schalten, wenn die Situation es erfordert.
Die ersten Ergebnisse, die oft mit der CAESAR-Kanone und der MISTRAL-Rakete zusammengefasst werden, sind ermutigend, aber es gibt immer noch Hindernisse, sowohl innerhalb als auch außerhalb der Grenzen. Die Vereinfachung und Reduzierung von Verwaltungsprozessen, zum Beispiel, muss „ eine Realität unseres gemeinsamen Handelns sein und nicht nur eine leere Beschwörung “, sagte Nicolas Chamussy.
„ Wir müssen unbedingt eine massive Vereinfachung der Vorschriften sowohl auf französischer als auch auf europäischer Ebene erreichen und die Politik der Reindustrialisierung beschleunigen (durch Maßnahmen in den Bereichen Grundstücke, Steuern, Unterstützung von Forschung und Innovation) “, fügte er hinzu.
„ Die soziale Verantwortung der Unternehmen ist ein wichtiger Faktor für die Attraktivität unseres Sektors und wird immer mehr zu einer Verpflichtung für unsere Unternehmen „. Während der Ansatz tugendhaft ist und zur Attraktivität des Sektors beiträgt, erfordert seine Umsetzung in ebenso viele verbindliche ESG-Kriterien, europäische Verordnungen wie CRSD/CS3D und andere Umsetzungen in nationales Recht ebenfalls Wachsamkeit. Die Sicherheitslage und die daraus resultierende Neudefinition der Produktionsprioritäten vertragen sich schlecht mit einem Übermaß an Normierung. Für die Industrie gilt es letztendlich sicherzustellen, dass diese Vorschriften „ nicht die Wettbewerbsfähigkeit unserer nationalen Industrie bremsen und beeinträchtigen, weil wir, wenn Sie mir den Ausdruck gestatten, royalistischer als der König sind “.
Auch wenn die französische BITD aus den europäischen Mechanismen wie dem EEF, ASAP und EDIRPA als Gewinner hervorgeht, muss auch hier die Wachsamkeit erhöht werden. „ Lassen Sie uns dafür sorgen, dass das geplante Weißbuch des neuen EU-Verteidigungskommissars zu einem wirksamen Katalysator sowohl für eine stärkere Finanzierung der Verteidigungsindustrie als auch für eine Zuweisung von EU-Mitteln an die europäische Industrie wird “, wünscht sich der Präsident von GICAT in einem Satz, der wie ein Wink mit dem Zaunpfahl auf das im Aufbau befindliche Europäische Programm für die Verteidigungsindustrie (EDIP) wirkt. Um in Brüssel mehr Gewicht zu erlangen, plant der Verband unter anderem die Eröffnung eines ständigen Büros in Brüssel.
Die Beschleunigung ist zu einer wichtigen Kundenanforderung geworden, ebenso wie der Preis. Dies erfordert jedoch Investitionen. Zunächst in die Humanressourcen, indem man auf den Aufbau einer industriellen Reserve setzt, die der Chef der GICAT wünscht, aber auch, indem man Profile u.a. aus der krisengeschüttelten Automobilindustrie anzieht. Dies bedeutet auch, dass Anstrengungen in Bezug auf die Industrieanlagen und Lagerbestände unternommen werden müssen, mit all dem, was dies für die finanzielle Robustheit aller Glieder der Kette bedeutet.
Es ist zu früh, um das Jahr 2024 zu „beziffern“, aber die Landstreitkräfte dürften auf den ersten Blick den Umsatz von 9 Mrd. EUR, der ein Jahr zuvor erreicht wurde, erreichen oder sogar übertreffen. Während das im letzten Jahr verabschiedete Militärprogrammgesetz mittelfristige Sichtbarkeit garantiert, „ sind die nationalen öffentlichen Aufträge strukturell unzureichend, um ein vollständiges Angebot sowohl für unsere Armeen als auch für unsere Partner aufrechtzuerhalten ‚, bemerkte Nicolas Chamussy und erinnerte an die Tautologie, dass ‘ der Export eine Notwendigkeit ist, um unser französisches Wirtschaftsmodell auf Dauerhaftigkeit zu stellen“.
Während die Landindustrie einen „ bedeutenden “ Anteil der 18 Mrd. € erwirtschaftet hätte, die 2023 im Ausland für alle französischen Sektoren zusammengenommen erwirtschaftet wurden, sahen die GICAT-Mitglieder seit 2019 einen Rückgang ihrer Exportaktivitäten auf heute nur noch 30 % der Gesamtaktivitäten. Zu den genannten Ursachen gehört ein verschärfter Wettbewerb sowohl von den etablierten amerikanischen und israelischen Wettbewerbern als auch von aufstrebenden Akteuren, angefangen bei den Türken und Koreanern. Aber auch die Forderung nach einer schnellen Lieferung, die nach Ansicht von Armeeminister Sébastien Lecornu verhindert hat, dass der Versuch bei einigen Interessenten umgesetzt wurde.
„ Unser gemeinsames Ziel muss es sein, wieder auf ein Niveau von 50% Exportanteil am Umsatz der BITD Luft- und Raumfahrt zurückzukommen “, fuhr der GICAT-Vorsitzende fort. Hinter der Exportunterstützung und den 11 französischen Pavillons, die für 2025 auf ebenso vielen Verteidigungsmessen geplant sind, wird es darum gehen, zu verhindern, dass sich die Schlange in den Schwanz beißt, indem man auf die Dividende der Exporterfolge wartet, um das Tempo zu steigern. Der Auslöser wird in der Tat auch von dieser Risikobereitschaft kommen, die bereits von mehreren Akteuren in diesem Bereich übernommen wurde, deren Ausmaß aber in den Augen des Armeeministers offensichtlich nicht ausreicht.
Groupement des industries françaises de défense et de sécurité terrestres et aéroterrestres *Groupement des industries françaises de défense et de sécurité terrestres et aéroterrestres*.
Bildnachweis: GICAT / Michael Guichard
FOB (französisch)
Nathan Gain 26 Januar, 2025
[Bild: https://www.forcesoperations.com/wp-cont...25_001.png]
Das Ökosystem der französischen Landverteidigung traf sich Mitte Januar in Paris zur traditionellen Neujahrszeremonie des GICAT-Präsidenten. Dies war eine Gelegenheit, um auf die Höhepunkte des Jahres 2024 zurückzublicken und die vorrangigen Dynamiken für die Zukunft zu erläutern.
Der neue Präsident der GICAT* und CEO von KNDS France, Nicolas Chamussy, legte am 15. Januar in der siebten Etage des Kaufhauses Printemps Haussmann den Kurs fest, um die Streitkräfte „ in einem nationalen, europäischen und internationalen Kontext zu unterstützen, der so komplex und unvorhersehbar ist wie seit langem nicht mehr “. Die Herausforderung ist groß, aber „ GICAT ist bereit und wird seinen Teil dazu beitragen “, versicherte er vor einer Gruppe von Unternehmen, Militärs und Behörden des Armeeministeriums.
Nach der Sicherung der Olympischen und Paralympischen Spiele, nach einer Eurosatory-Messe aller Rekorde, nach der Veröffentlichung mehrerer Berichte, darunter ein viel beachteter Bericht über Drohnen, ist es nun an der Zeit, eine vierfache Dynamik fortzusetzen, die im September letzten Jahres definiert wurde und direkt von der Roadmap des Präsidenten inspiriert wurde. Diese Dynamik ist gleichzeitig industriell, europäisch, international und verantwortungsbewusst und stellt eine Branche vor Herausforderungen, die sich in einer Phase der Beschleunigung befindet, aber bestimmten Schwächen ausgesetzt ist, wie GICAT feststellt.
Zwischen Verkürzung der Fristen, Standortverlagerung und Erhöhung der Arbeitsgeschwindigkeit haben sich die etwa 500 GICAT-Mitgliedsunternehmen mit ihren 50.000 Beschäftigten auf den Übergang zur Kriegswirtschaft eingestellt, der vom französischen Präsidenten für 2022 angekündigt wurde.
Diese neue Mechanik, die oft auf den Pariser Marktplatz reduziert wird, ist dennoch - um nicht zu sagen, vor allem - eine regionale Realität. GICAT, ein echtes Thermometer der Industrie, hat dies gut verstanden und kündigte den Aufbau einer aktiven Organisation in den Regionen an, die das Netz der Generaldirektion für Rüstung und der verschiedenen bestehenden Kompetenzzentren ergänzen soll, um das Konzept in der Nähe der weniger sichtbaren, aber wesentlichen Struktur von Midcap-Unternehmen, KMU und Start-up-Unternehmen zu verankern. Das Ziel ist klar: „ Wir müssen Fabriken haben, die bereit sind“, die bereit sind, einen Gang höher zu schalten, wenn die Situation es erfordert.
Die ersten Ergebnisse, die oft mit der CAESAR-Kanone und der MISTRAL-Rakete zusammengefasst werden, sind ermutigend, aber es gibt immer noch Hindernisse, sowohl innerhalb als auch außerhalb der Grenzen. Die Vereinfachung und Reduzierung von Verwaltungsprozessen, zum Beispiel, muss „ eine Realität unseres gemeinsamen Handelns sein und nicht nur eine leere Beschwörung “, sagte Nicolas Chamussy.
„ Wir müssen unbedingt eine massive Vereinfachung der Vorschriften sowohl auf französischer als auch auf europäischer Ebene erreichen und die Politik der Reindustrialisierung beschleunigen (durch Maßnahmen in den Bereichen Grundstücke, Steuern, Unterstützung von Forschung und Innovation) “, fügte er hinzu.
„ Die soziale Verantwortung der Unternehmen ist ein wichtiger Faktor für die Attraktivität unseres Sektors und wird immer mehr zu einer Verpflichtung für unsere Unternehmen „. Während der Ansatz tugendhaft ist und zur Attraktivität des Sektors beiträgt, erfordert seine Umsetzung in ebenso viele verbindliche ESG-Kriterien, europäische Verordnungen wie CRSD/CS3D und andere Umsetzungen in nationales Recht ebenfalls Wachsamkeit. Die Sicherheitslage und die daraus resultierende Neudefinition der Produktionsprioritäten vertragen sich schlecht mit einem Übermaß an Normierung. Für die Industrie gilt es letztendlich sicherzustellen, dass diese Vorschriften „ nicht die Wettbewerbsfähigkeit unserer nationalen Industrie bremsen und beeinträchtigen, weil wir, wenn Sie mir den Ausdruck gestatten, royalistischer als der König sind “.
Auch wenn die französische BITD aus den europäischen Mechanismen wie dem EEF, ASAP und EDIRPA als Gewinner hervorgeht, muss auch hier die Wachsamkeit erhöht werden. „ Lassen Sie uns dafür sorgen, dass das geplante Weißbuch des neuen EU-Verteidigungskommissars zu einem wirksamen Katalysator sowohl für eine stärkere Finanzierung der Verteidigungsindustrie als auch für eine Zuweisung von EU-Mitteln an die europäische Industrie wird “, wünscht sich der Präsident von GICAT in einem Satz, der wie ein Wink mit dem Zaunpfahl auf das im Aufbau befindliche Europäische Programm für die Verteidigungsindustrie (EDIP) wirkt. Um in Brüssel mehr Gewicht zu erlangen, plant der Verband unter anderem die Eröffnung eines ständigen Büros in Brüssel.
Die Beschleunigung ist zu einer wichtigen Kundenanforderung geworden, ebenso wie der Preis. Dies erfordert jedoch Investitionen. Zunächst in die Humanressourcen, indem man auf den Aufbau einer industriellen Reserve setzt, die der Chef der GICAT wünscht, aber auch, indem man Profile u.a. aus der krisengeschüttelten Automobilindustrie anzieht. Dies bedeutet auch, dass Anstrengungen in Bezug auf die Industrieanlagen und Lagerbestände unternommen werden müssen, mit all dem, was dies für die finanzielle Robustheit aller Glieder der Kette bedeutet.
Es ist zu früh, um das Jahr 2024 zu „beziffern“, aber die Landstreitkräfte dürften auf den ersten Blick den Umsatz von 9 Mrd. EUR, der ein Jahr zuvor erreicht wurde, erreichen oder sogar übertreffen. Während das im letzten Jahr verabschiedete Militärprogrammgesetz mittelfristige Sichtbarkeit garantiert, „ sind die nationalen öffentlichen Aufträge strukturell unzureichend, um ein vollständiges Angebot sowohl für unsere Armeen als auch für unsere Partner aufrechtzuerhalten ‚, bemerkte Nicolas Chamussy und erinnerte an die Tautologie, dass ‘ der Export eine Notwendigkeit ist, um unser französisches Wirtschaftsmodell auf Dauerhaftigkeit zu stellen“.
Während die Landindustrie einen „ bedeutenden “ Anteil der 18 Mrd. € erwirtschaftet hätte, die 2023 im Ausland für alle französischen Sektoren zusammengenommen erwirtschaftet wurden, sahen die GICAT-Mitglieder seit 2019 einen Rückgang ihrer Exportaktivitäten auf heute nur noch 30 % der Gesamtaktivitäten. Zu den genannten Ursachen gehört ein verschärfter Wettbewerb sowohl von den etablierten amerikanischen und israelischen Wettbewerbern als auch von aufstrebenden Akteuren, angefangen bei den Türken und Koreanern. Aber auch die Forderung nach einer schnellen Lieferung, die nach Ansicht von Armeeminister Sébastien Lecornu verhindert hat, dass der Versuch bei einigen Interessenten umgesetzt wurde.
„ Unser gemeinsames Ziel muss es sein, wieder auf ein Niveau von 50% Exportanteil am Umsatz der BITD Luft- und Raumfahrt zurückzukommen “, fuhr der GICAT-Vorsitzende fort. Hinter der Exportunterstützung und den 11 französischen Pavillons, die für 2025 auf ebenso vielen Verteidigungsmessen geplant sind, wird es darum gehen, zu verhindern, dass sich die Schlange in den Schwanz beißt, indem man auf die Dividende der Exporterfolge wartet, um das Tempo zu steigern. Der Auslöser wird in der Tat auch von dieser Risikobereitschaft kommen, die bereits von mehreren Akteuren in diesem Bereich übernommen wurde, deren Ausmaß aber in den Augen des Armeeministers offensichtlich nicht ausreicht.
Groupement des industries françaises de défense et de sécurité terrestres et aéroterrestres *Groupement des industries françaises de défense et de sécurité terrestres et aéroterrestres*.
Bildnachweis: GICAT / Michael Guichard